遅くなりましたが、本年も宜しくお願い致します。

さて今年の初ブログですが、今、頭にあること・・・。

色んな方のお蔭と積み重ねで、おかげさまで昨年から販売は良い状態ですが、今年も社員と毎月営業会議をして目標の数字（売り上げ）や行動を確認し合い、PDCAを愚直に繰り返すのみということ。

お茶屋なのでお茶への想いも当然大切にしますが、会社って数字もまた大切で「美しい売り上げ」も構築したいと意識しています。

品質とお値段がフィットしているものとして、お客様に選択されたい。

変な戦略として高くで売ろうとは思いませんが、例えば街を歩いていて同業者さんでも異業種さんのお店でも、変に安い値段を見ると気持ちがモヤモヤします。（あくまでメーカー側の気持ちとしてです）

それぞれの商品を懸命に作った人がいるハズなのに、なぜその値段で売れるとや？？と思ってしまいます。

あと、頭にあること。

コロナで行動がどうなるやら・・・・。

予定の総会やその懇親会、研修会、出張、イベントの開催。

来週はコンサートに行く予定ですがあるかな・・・。

あと、考えていることをランダムに書くならば・・・。

納入業者に何か物を買わせる企業はイヤだなあ、そんな会社にはしたくない。

脳科学での学び、実行実践をいつまで続けるか・・・。

仕事の先伸ばし癖を、なおさなきゃ！

腰と肩が、人生初というくらいヤババ状態で、まずこれをどうかしないと仕事は出来ないな・・・。

自分が長を務めるお茶の組合を辞める方が２社。しょうがない・・・。

昨夜いきなり電話がかかってきて、３５年ぶりくらいに話した大学時代の先輩と後輩。すごく楽しそうに飲んでて酔っ払ってかけてきたけど、今の私はあそこまで楽しそうに誰かと話せるかな？

今現在もお店に来て頂く方が多い。本当に有り難い。

新規の方も多いがすべての方に、ここまで来られた理由やきっかけが聞きたい。

先ほどお店に来られた某局の記者に、宮崎茶の良さを伝えきれたか？　他県のお茶を否定的に言ってしまった気もする・・。

こんなことが頭をめぐる日曜日。

繊細さと過敏さを最大の武器にし、時には自己都合の鈍感さで、今年も美しい経営を目指します。

本年も何卒、宜しくお願い致します。